省水投集團黨委書記、董事長謝德強調研指導能源公司工作
日期:2020-05-12

省水投集團黨委書記、董事長謝德強調研指導能源公司工作

 

5月7日下午,省水投集團黨委書記、董事長謝德強一行調研指導能源公司工作,集團黨委委員、財務總監王諍、副總經理洪余和、監事會主席劉義明及集團有關部門負責人陪同調研。

    會上,集團公司副總經理、能源公司黨委書記、董事長鄒文明從公司發展沿革、產業開拓、精細化管理、風險全管理、未來發展思路等方面作了匯報,各分管領導進行了相應補充匯報。

 

隨后進行了智慧能源管理平臺專題匯報,考察了能源公司45樓智慧能源管理中心。新能源運維分公司副總經理李威從運行系統、智能運營、可視化管理、大數據分析、智能告警、集中功率預測、設備智能健康管理等方面介紹了管理平臺具體應用和運維服務內容,并現場演示了管理平臺的核心運維功能。

 

    在認真聽取匯報后,謝德強對能源公司取得的成績給予充分肯定。他指出,能源公司經過“十三五”艱苦努力,闖出了一條發展道路,創業取得了初步的成功,主要體現在四個方面:一是思路清晰、專業敬業。產業發展方向明確,干部員工隊伍精神狀態良好;二是重點突破、勇于創新。面對過去經營困境敢于“走出去”,以發展帶動歷史問題解決,智慧能源管理平臺等工作比較實;三是精細管理、提升水平。內控管理、標準化管理規范到位,產權和管理權分離制壓縮了管理成本。四是風險管控、系統發力。投資風險、資金風險、建設風險、安全風險管控比較到位。

    謝德強就能源公司今后的發展提出了四點要求:

    一是要把牢思想政治的“總開關”。要牢牢牽住政治建設這個“牛鼻子”。堅持黨的領導,加強黨建工作,強化黨性鍛煉,營造良好政治生態,把政治建設的要求貫穿到決策、生產、建設、運營各個方面。要緊緊抓住領導班子建設這個“主心骨”。領導班子是單位的指揮部,是事業發展的中堅力量,要加強團結,同頻共振、同向同行,班子成員要提升把握全局、求實創新、識人用人、市場經營、抓執行抓落實等綜合履職能力。要精心打造人才隊伍的“強引擎”。要擴寬渠道引進人才,解決好人力資源與公司快速發展需求不匹配的矛盾;要千方百計培養人才,加強內部培訓和崗位歷練,提升現有人才隊伍的業務技能。

    二是要明確企業發展的“坐標系”。要堅定發展方向。能源關系國計民生,要堅定發展信心,把產業開拓、項目建設作為推動發展的關鍵,以新能源產業為發展平臺,以項目聚集要素,厚植公司經營發展動能。要抓住發展機遇。努力推進混改上市等工作,盡快進入資本市場,助力產業發展。要推動發展升級。對標行業標桿企業,跟蹤掌握新技術、新材料,提高核心競爭力。

    三是要樹立效益優先的“風向標”。在增效上要有實招。樹牢效益效率理念和成本意識,進一步強化內部管理,激發經營活力,提升運營效益,為集團發展做出更大貢獻。在降本上要有實招。倡導節約文化,做好采購管理、降低庫存等工作,對生產運行、維修檢修、日常管理,實現遠程數控的現代化管理,簡化機構,縮減成本,提高資本收益率。

    四是要筑牢風險防控的“防護墻”。要著力防范投資風險。始終保持清醒頭腦,強化紅線意識,堅守“底線思維”,完善立項評審程序,加強履約風險防范,完善項目跟蹤管理及后評價機制,確保投資效益實現預期目標。要著力防范安全生產風險。落實安全生產責任制,強化建設過程監督管理,確保項目進度、質量、安全可控。要著力防范廉政風險。能源公司點多面廣,領導班子成員要以上率下,履行好“一崗雙責”,把自己管好,把隊伍管好。

 

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