集團公司黨委書記、董事長謝德強到江河信息公司開展工作調研
日期:2020-05-13

為深入了解集團信息化板塊及江河信息公司發展情況,5月12日上午,集團黨委書記、董事長謝德強帶隊赴江河信息公司開展工作調研,集團黨委委員、財務總監王諍,副總經理曾亞東、洪余和、鄒文明,監事會主席劉義明,及集團有關部門負責人參加調研。

江河公司執行董事陳杰就公司基本情況、經營狀況、發展思路、規劃遠景、瓶頸問題等內容進行了匯報,以視頻方式現場演示了智慧水利平臺建設思路及功能。公司聯系領導曾亞東重點就公司發展定位、智慧水利建設和面臨的問題進行了補充,提出了工作要求和指導意見。王諍、洪余和、鄒文明、劉義明等領導分別結合分管工作對江河公司的發展提出了建議意見。

謝德強認真聽取了江河公司匯報及與會領導意見建議,充分肯定了江河公司取得的成績。他指出,江河公司是一個認真謀事、扎實做事、能干成事的優秀團隊,是一個班子團結和諧、工作思路清晰、干事氛圍濃厚、有發展潛力的企業,具備發展勢頭好、產業布局好、干部員工精神面貌好、科技成果好的特點。

對江河信息公司下一步的發展,謝德強提出了四方面要求。

一是產業布局要站位高、看得遠。要提高站位看問題,江河公司要銘記劃歸水投、作為江西智慧水利建設法人的初心使命,以更新迭代、有機開放、廣泛吸納的思維,不斷形成新的發展成果。要對標智慧水利行業全國第一的目標,站在江河看江河、跳出江河看江河,加快技術研發和人才隊伍鍛煉,占領行業技術制高點。要眼光長遠看問題,具備前瞻意識和預判能力,把握經濟發展態勢,從以人為本、民生角度看問題;要發揚主人翁精神,主動當好集團的“智慧”參謀,提供整體設計、后續服務方案,打開省內廳局單位和國有企業等信息化服務市場。

二是企業經營要搶市場、降成本。要向市場要效益,把營收的盤子做大,把支出的籠子扎緊,在當好江西智慧水利建設法人的問題上多動腦筋,爭取政府的支持。智慧水利總課題可以細分成多個子課題,穩扎穩打、逐項逐步推進,甄選行業最優合作方分別參與不同子項。要提升市場開拓意識,堅持問題導向,專注問題解決,團隊深度參與,快速提升專業能力和解決問題的能力。要提高成本管控能力,時刻繃緊“節約的就是利潤、消失的就是財富”這根弦,加強成本管控、財務管控、項目管控,打造具有性價比優勢的產品,利用好稅務優惠政策,促進企業提質增效。

三是政治建設要固根基、補短板。要加強政治建設,時刻關注黨中央和省委省政府的新要求、新舉措、新政策,認真學習習近平總書記關于系統治水、國企改革、高質量推進基礎設施建設等方面的重要論述。要加強領導班子建設,堅定維護班子團結,持續提升履職能力,時刻保持危機心態,提升把握大局、市場經營和專業業務能力。要加強人才隊伍建設,根據行業特性,制定相應的人才激勵體系,完善引人、用人、留人機制,打造專業高效人才隊伍。要加強基層基礎建設,扎實做好制度建設、財務管理、成本控制等基礎性工作。要加強基層黨組織建設,發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要持續加強作風建設,營造風清氣正的干事環境。

四是風險防范要有先手、出高招。要防范投資風險,投資項目要充分調研、科學認證,科學分析是否符合市場需求、國家政策和公司發展初衷,選擇主業或與主業關聯度高的方向投資。要防范經營風險,隨著企業快速發展、產業鏈延伸,經營風險把控尤為重要,要注重項目投資建設后期運營管理。要防范廉政風險,領導班子成員要切實履行好“一崗雙責”,盯緊重點人、重點事,從嚴要求自己、從嚴帶好隊伍,持續保持懲治腐敗的高壓態勢。

 

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